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临沂市企业二次创业工作简报第37期
发布时间:2016-05-31   阅读次数:365

工作动态

1. 张术平到莒南县鑫海科技股份有限公司调研

2. 金马汽车装备延伸产业链条 转型高端制造

3. 庞疃纸业:绿色改革 助力造纸企业二次创业

他山之石

《华为基本法》企业管理的九阴真经

简讯

我市2人上榜2015国家创新人才推进计划名单

 

 

 

 

【工作动态】

 

张术平到莒南县鑫海科技股份有限公司调研

 

520日,市委副书记、市长张术平带领市直有关部门主要负责同志,深入莒南县鑫海科技股份有限公司调研,研究破解企业二次创业中遇到的瓶颈制约问题。他强调,要加快科技创新,积极实施高品质、低成本战略,全力推进科学发展、安全发展、绿色发展,努力打造不锈钢产业新高地。

在鑫海科技工业园,张术平一行先后参观了120万吨高镍基复合材料、300万吨高档不锈钢项目建设和4×35MW超临界发电机组项目运行现场。在随后召开的座谈会上,张术平认真听取了企业规划、市场形势、发展前景等方面的情况汇报,对企业的战略设想给予肯定。他指出,鑫海科技300万吨高档不锈钢项目是近年来市、县两级单体投资量最大的项目之一,是未来成长性非常好的项目,也是我市不锈钢产业的龙头项目。在当前经济下行的形势下,瞄准行业高端,敢于投资、大胆创新,为产业转型升级趟出了路子,为全市的工业发展带了好头。

张术平强调,要充分发挥300万吨高档不锈钢项目的辐射带动作用,不断延伸产业链条,加快推动不锈钢产业集约集聚发展。要放大企业近海临港、热电联产、产业链条长等优势,坚定不移地实施高品质、低成本战略,不断提升项目的核心竞争力,以大项目带动大产业,以大产业推动大发展,加快打造千亿级不锈钢产业基地。

张术平要求,市直有关部门和莒南县要为加快产业转型升级创造优良环境,全力靠上、主动跟进,用改革创新的办法,帮助鑫海科技解决二次创业中遇到的困难和问题。要发挥财政资金四两拨千斤的作用,加大对产业的引导和扶持,着力破解企业融资难题。要抓住当前央企结构调整与兼并重组的机遇,支持鑫海科技与国有大企业实施战略合作,切实增强企业抗风险能力,努力实现长远发展、可持续发展。

 

金马汽车装备延伸产业链条 转型高端制造

 

山东金马汽车装备科技有限公司地处临沂市南部循环经济示范园区,公司拥有世界领先的铝轮低压铸造机、热处理生产线、全涂装生产线、数控机床加工中心、各类大小试验机等300余台汽车专用机器设备,产品目前与国内数家整车厂家配套,并远销美国、欧洲、加拿大、日本、韩国、东南亚等十多个国家和地区。

年产600万支铝合金汽车轮毂项目是山东金马汽车装备科技有限公司于20146月份投资兴建,项目总投资7.6亿元,项目达产后,可年产铝合金轮毂600万支,实现总产值32.5亿元,利税3.95亿元,解决就业岗位1000余个,填补了临沂市铝镁合金车轮制造产业空白。

一、加大科研力度坚持创新发展

只有落后的技术,没有落后的产业。在项目建设初期,金马汽车装备组建了13人的技术团队,采购了国际先进的热处理设备和国内顶尖的兼熔、涂装设备,打造了一条高端设备平台,利用此平台,技术团队在做好现有成熟技术的基础上,整合出国际领先的低压铸造新技术,构建出了高效节能的铝合金轮毂低压铸造生产线。热熔车间采用的利用设备产生的余热对机加工序中产生的铝屑进行二次利用时的进炉前加温技术,在国内尚属首创;另外,热处理工序中采用的德国无料框连续式热处理炉生产设备和节能双炉工艺,实现了热处理车间设备运转无人化,该技术处于国际同行业领先水平。金马汽车装备采用的一字型低压铸造生产线布局,兼熔、铸造、热处理、机加和涂装五大车间一字排列,为今后实现无人化生产提供了巨大便利。

二、加速人才培育坚持合作发展

基于着力构建以高端产业、高端产品、高端技术为主体的轻量化汽车装备制造企业的理念,金马汽车装备积极与德国的RONAL公司、美国的SII公司、日本的CMW公司以及上海交大、北科大等国内外先进企业和高校院所沟通联系,建立实质性的合作,充分利用国内外先进企业和高校院所的科研、教育、人才等优势,解决企业科研和生产中的技术难题,凝聚和培养优秀人才,不断提高企业核心竞争力和经济效益。另一方面,通过合作,筹建高端科技研发平台、建设科技创新基地和人才培养基地,联合开展技术攻关,加速科技成果转化和产业化,促进行业学科建设和人才培养。围绕实现整车制造这一目标,打造鲁南苏北地区最优的汽车生产基地,金马汽车装备陆续开发铝合金发动机变速箱壳、车用锂电池等高端汽车装备项目,不断为广大客户创造最大的价值空间,以优质的产品、优惠的价格、优良的服务面向顾客,为全市经济发展做出实质性的贡献。

三、强化品牌意识坚持品牌发展

金马汽车装备自成立以来,就确定了坚持科技创新的发展理念,企业的可持续发展,离不开产品的质量保证,更需要依托成熟的生产工艺和高精尖的人才团队。积极实施科技创造产品名牌,以名牌产品提高企业知名度,以企业知名度带动产品销售的策略,为企业发展奠定了坚实的后劲和基础。目前,金马汽车装备的市场网络以迅猛之势辐射全国各地,并快步走向国际市场,在产品与营销两大领域实现了与世界同步。(罗庄区创业办)

 

庞疃纸业:绿色改革 助力造纸企业二次创业

 

山东庞疃纸业有限公司始建于1990年,是集研发、营销、热电联产为一体的现代化造纸企业,年设计生产能力达20万吨。公司现拥有38004800型高强瓦楞纸生产线,并配备先进的污水处理厂。诚信、创新、务实、进取的企业文化,体现了庞疃纸业经营管理决策和行为的价值取向,公司运营以来,始终坚持以市场为导向,以客户为焦点,以节能减排为重任,全心全意致力于建设绿色生态纸业,以期实现可持续发展。

在过去的几年,受宏观经济的影响与信息网络化传播的冲击,造纸业一直处于低位运行态势,加之环保压力与日俱增,造纸行业形势不容乐观。为了有效应对造纸行业面临的各方压力,庞疃纸业打出了绿色化的一张王牌,通过开展造纸流送工艺创新研究、纸机节能技术改造、第三方治理降污减排等措施,努力实现创新、技改、排放的绿色化,打破行业桎梏,实现二次创业。截至2016年一季度,公司共计实现工业总产值7122.8万元,同比增长125.5%;利税1681.3万元,同比增长197.9%

一、工艺创新,挖潜增效

庞疃纸业深知创新对企业发展的重要性,深入开展对制浆造纸新工艺、新方法的研究与应用,并成立了专门的研发团队,配备中、高级技术人员及管理人员十余人,每年最低投入研发经费200万以上。今年公司组建专业研发团队正在开展的造纸先进流送工段的研究与应用项目,将目标放在最新型的铺浆上网工艺。由公司研发的最新型的水力式流浆箱及铺浆上网工艺流送系统能够很好的稳定和提高车速、横幅定量等关键指标,在生产效率与产品质量上实现新的突破。项目完成后,预计将为企业新增销售收入6000万元,利税1000万元。

二、设备技改,提质增效

瓦楞纸作为包装用品的主原材料,占据包装市场三分之一的量,我国瓦楞纸销售量持续见涨,但销售价格却有降低趋势,迫于此种压力,造纸企业不得不在保住质量的前提下想方设法降低生产成本。2014年末,庞疃纸业投资1000万元实施了纸机节能技改项目,对4800纸机生产线生产技术进行优化,对生产线制浆工段、抄纸工段落后设备进行更换、升级改造,实现了主要技术指标和参数全部在线自动控制,达到提升产品质量、节能降耗降低成本的目的。项目的实施实现生产线车速由240m/min提升到350m/min,节能量达6676.4吨标准煤,年节约成本1604万元,为企业新增利润2204万元。4800改造完成后,今年公司将再接再厉,继续实施对3800纸机生产线进行节能技改,加大节能力度。

三、服务外包,绿色发展

2015年初国务院办公厅下发了《关于推行环境污染第三方治理意见》,为排污企业提供了一剂良方。庞疃纸业积极响应政府部署,与天津凯英科技发展有限公司达成污水处理委托运行协议,成为临沂市第一家委托上市公司进行环保第三方委托治理的企业。通过与拥有环境污染治理设施运营资质的第三方企业合作,各取所长,借助合作企业在环境治理方面的专业技术和经验,确保污水处理流程正常运行,废水达标排放,解除了困扰企业发展的后顾之忧。

【发展启示】世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。在我国经济发展进入新常态的背景下,传统产业陷入发展的瓶颈期:产能大幅超出市场需求,产品价格持续走低,生产成本持续上升,资源环境约束不断强化等种种桎梏普遍存在。在困境中寻得突破的庞疃纸业,通过创新做出过硬的产品质量,从而赢得市场;通过节能技改提高生产效率,从而增大利润空间;通过第三方治理实现绿色生产,从而妥善处理环保的约束,为莒南县传统产业应对新常态的经济形势,实现转型升级开辟新路径。(莒南县创业办)

 

【他山之石】

 

《华为基本法》企业管理的九阴真经

 

《华为基本法》在中国企业界影响巨大,被称为企业管理的九阴真经,纷纷被效仿,不少企业也推出了自己的基本法,试图成为像华为那样的企业。然而,遗憾的是,时至今日,中国仍然只有一个华为,没有一个效仿者能够成为第二个华为。为什么会这样?华为的作法我们能否学会?在中国民营企业到底能否再出现一个华为 带着这些好奇和疑问,我们将研究的触角伸向华为,从以下七个方面剖析《华为基本法》,争取得到一份满意的答案。

一、华为:在奔跑中思考的

关键词:战略意识

华为,这个名字在人们心目中总是和联系在一起,大家一提华为,就会认为它是狼性文化的代名词。不过,通过《华为基本法》的学习,我们认为,这匹真的不简单,最大的体现就在于:它会在奔跑中思考。我们称之为战略意识

通信设备这个行业,竞争是非常残酷的,一不留神就会被客户淘汰,企业会面临饿死的命运。因此,在这个行业里,无论你是谁,必须时刻处于奔跑的状态。然而,华为与其它企业不同的是,能够在奔跑中思考我们是谁,我们何去何从,我们如何实现梦想

(一)明确的取舍。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。这句话虽然很简短,却阐明了华为做什么不做什么。中国民营企业为什么学不会华为?问题就在这里,归结于一个字:贪。过度的贪婪和扩张,导致无数个企业半途而废。在企业家面前,常常会出现诸多诱惑。而恰恰在这些诱惑面前,很多企业家把持不住,以试试看的侥幸心理进入市场,最后,连本带息付诸东流。

如果,我们的民营企业像华为那样,在奔跑中明确自己要什么不要什么,我们相信,中国民营企业的存活率将会提升一倍。

(二)均衡发展观。很多民营企业都会出现这样的现象:业绩好的时候,顾不上管理;业绩不好的时候,心思也不在于管理。因此,管理二字对于民营企业而言,是永恒的缺憾。然而,今天的华为给了我们一个不同的答案。他们明确提出均衡发展的理念,并把这个理念以《基本法》的方式进行固化。这一点是值得敬佩的。

任正非在《华为的冬天》一文中提出:在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

(三)稳健>速度。《华为基本法》制定于华为开始走向成熟、即将大规模扩张的时期。这时,华为已经有了一定的管理基础,企业内部的核心价值观正在形成,企业带头人的目标越来越清晰的时候。

正在这个时候,华为没有一根筋地往前跑,反而审视自己存在的问题和管理漏洞,推出了《华为基本法》,阐述了华为的使命、愿景、核心价值观,统一了员工的思想,确立了企业基本的管理体系。

在这个举动里,我们能够看出华为稳健>速度的战略思想,能够体会到华为为什么到现在还活着的理由。

一个企业要想健康发展,不能单纯地追求规模上的扩张,而是要使自己变得更加优秀。因此,企业高层必须警惕长期高速增长有可能给公司造成的隐患和威胁,在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司的管理地基变得更加稳健,始终速度与稳健的对立统一,而且在这两个方面需要取舍时,宁可牺牲速度,也不能放弃稳健

二、为了自尊,苛求质量

关键词:服务意识

为客户服务是华为存在的唯一理由……”这句话,让我们产生强烈的共鸣。因为,对任何企业而言,其实都是这个道理。为客户提供无法拒绝的服务,可以说是所有企业赖以生存的法宝。

在《华为基本法》里,华为对客户服务和产品质量做出详细的标准和要求,几乎涵盖生产和经营的所有环节。也正因为有了这套基本法,华为在客户服务方面做出惊人的努力。华为在生产网络硬件设施的同时,还向客户提供战略与商业咨询服务、网络和技术咨询服务、运营咨询及端到端系统集成服务,能帮助客户确立正确的战略和商业方向,为客户规划网络建设的战略、演进路径和节奏,并在实施和战略落地等方面提供全方位的服务。多数中国民营企业,都是以投机为目的,没有把客户的需求真正放在上,更没有持之以恒对品质的坚持,更没有给客户提供终身服务承诺,所以才会出现那么多质量案件。因此,在这里我们借用华为的一句话告诫大家:质量是我们的自尊心。

三、团结一切可以团结的人

关键词:团队意识

被业界誉为狼性十足的华为时刻强调团队精神,时刻强调华为的整体性。在《华为基本法》中,有这样一段描述:华为始终是一个整体,倾听不同意见,团结一切可以团结的人。

这句话有三个要点:第一、强调整体的概念,第二、允许求同存异,第三、跨越小团队营造大团队。这似乎对团队精神做了一个新的定义。

整体的概念上,华为有详细的规定。比如:强调集体奋斗,而不迁就有功的员工等。尤其,不迁就有功的员工这一条出乎我们的预料,不得不让我们刮目相看。

求同存异方面,华为也有进一步的描述。比如,提到首长办公会时提出:各级首长办公会的讨论结果,以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名,报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。

大团队建设方面,华为更是思维超前。在《华为基本法》中这样写道:华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。这样的理念在中国的民营企业里是很少见的,多数企业可以在员工之间与合作者之间是可以讲利益共同体概念,但是在顾客和企业之间很少提这个概念。

更令人惊叹的是,华为没有仅仅停留在理念层面,在实际工作中确确实实按照这样的理念开展工作,团结一切可以团结的力量,打造了一个前所未有的强大的商业生物链。

四、蜕变,为了美丽飞翔

关键词:创新意识

创新,这个词几乎在所有企业里成为口头禅。然而,遗憾的是,没有几个企业依靠创新真正成功过。因为,多数企业把创新当成新奇特,当成艺术,当成一股新鲜劲儿,没有形成科学的机制和体系,没有把创新融入到实际的工作当中。

不过,华为改变了这一局面。他们把创新确确实实落到了实处。在《华为基本法》中有这样一句话:创新要体现在行动,而不仅仅停留在建议。这就是华为与其它企业的区别之处。

围绕这个区别,任正非有句经典的观点:小改进,大奖励;大建议,只鼓励。他在《华为的冬天》里这样写道:我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现。这是制造垃圾,这类员工要降低使用。

华为最具创新的举动是《华为基本法》。华为制定这个法律敢于用三年的时间,组织大量的人力,投入大量的精力,不断抽丝、织茧,最终大胆地破茧而出,华丽重生。就像在《华为基本法》中所提到的敢于打破常规,走别人没有走过的路;我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。

五、一经形成决议,就要权威管理

关键词:法治意识

世界杰出华商协会主席卢俊卿先生对企业发展有三段论述:第一阶段是人治,第二阶段是法治,第三阶段是心治。

的确,企业发展确实需要通过这三个阶段的发展,而且,这三个阶段很难逾越。为什么多数中国民营企业发展不畅?主要原因就在于从人治转向法治的过程中都夭折了。这也是为什么在中国迄今没有出现第二个华为的原因所在。

民营企业要想蜕变,就必须过这一关,从人治转向法治。用科学的流程和制度来管理企业。在这一点,华为是典范。

在《华为基本法》中明确提出:决策的原则是,从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表。一经形成决议,就要实行权威管理。

在华为,触犯制度的代价是昂贵的,它通过《基本法》确保在制度面前人人平等,制定了严厉的奖惩制度,有人一旦触犯,绝不手软,每年因触犯相关制度被开除、处罚和降级的员工可谓数不胜数。

我们认为,民营企业要想真正做大,就必须过这一关,迟早有一天必须破釜沉舟地进行法制化建设。因为,林子大了什么鸟都有,企业大了什么人都有,光靠人治是不可能管理好一个超大规模的企业,这是自然规律。

六、人力资本优先于财务资本

关键词:人才意识

在一个狼性十足的企业里还有人性吗?华为能够把人当成人来看待吗?估计不少人也会提出这样的疑问。我们也带着这样的疑问认真阅读了《华为基本法》,结果却得到了让我们欣慰的答案。

通过《华为基本法》的阅读我们看到,其实狼性并不等于没有人性。华为对人才的尊重和爱护还是相当高的。

在《华为基本法》中有这样一段描述:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。这段话,足以说明华为人性的一面。

华为,为了让员工在华为落地生根,在全国范围优先实施了全员持股计划。也就是说,让每个在华为工作的人都可以成为华为的股东。为此,任正非是这么说的:一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体;另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

为了实施这个计划,任正非的股份一路被稀释和转让出来,今天的任正非在华为的股份只有1%左右,其余的股份全部分给了员工,从而让员工变成企业真正的主人。

这一举动和数字,足以让我们感叹,给华为的人才建设给予一个肯定。看来在《华为基本法》中所说的我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作,我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报不是一句空话。

七、春天里,时刻准备着过冬

关键词:危机意识

华为在它最为辉煌的时候,业绩最好的时候,总是想着万一哪一天冬天来了怎么办。这种危机意识,让我们肃然起敬。

任正非在《华为的冬天》一文中这样写道:公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

而中国不少民营企业短命的根源就是小富即安,小富即乱,毫无危机意识。有人曾经总结过中国民营企业存在的八大问题,即:粗放的战略,脆弱的品牌,残缺的制度,盲目的扩张,权术而非管理,投机而非坚持,口号而非文化,选人而非用人。

如果中国民营企业不能解决好这八大问题,持续发展百年基业等所有的豪言壮语只是一句空话,中国的民营企业不可能逃脱短命的怪圈。

因此,希望我们的民营企业能认认真真向华为学习,学习它的理念,学习它的方法,更要学习它的行动,为我们民族工业的振兴做出贡献。

 

【简讯】

※ 近日,科技部公布2015年创新人才推进计划入选名单,确定307名中青年科技创新领军人才、50个重点领域创新团队、214名科技创新创业人才和34个创新人才培养示范基地入选2015年创新人才推进计划。其中我市的山东天泰种业有限公司的刘宁和临沂扬子中天机械制造有限公司的杨福磊荣登科技创新创业人才名单。据了解,创新人才推进计划是国家中长期人才发展规划纲要确定的一项重大人才工程,由科技部会同有关部门于20129月起组织实施,共分为科学家工作室、中青年科技创新领军人才、科技创新创业人才、重点领域创新团队、创新人才培养示范基地5类计划。旨在通过创新体制机制、优化政策环境、强化保障措施,培养和造就一批具有世界水平的科学家、高水平的科技领军人才和工程师、优秀创新团队和创业人才,打造一批创新人才培养示范基地,加强高层次创新型科技人才队伍建设,引领和带动各类科技人才的发展,为提高自主创新能力、建设创新型国家提供有力的人才支撑。

 

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